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想建网站

网站建设 客户的需求

概述: 是门面,不影响网站的功能。 如果登记国际域名的话,就向国际互联网络管理中心申请;国内域名就向中国互联网服务中心申请。 第四:规划       发布公司产品与服务信息是网站的基本功能,网站的内容非常重要。 如果你要做一个好的网站,不仅仅要展示企业的风貌和公司的产品,它还必须给浏览者提供方便简洁的浏览导航,因为每一个浏览者都是企业潜在的客户。

     网站建设中,开发是第一步,接下来协策网络科技有限公司来给大家介绍一下网站开发的详细流程。

第一:客户的需求

      网站的开发要以客户的需求为根本依据,涉及内容包括:

     1、对公司的介绍。
2、对栏目的描述。
3、网站需要实现的基本功能。
4、设计的基本要求。

第二:网站建设方案

      明确了客户的需求以后,你就要根据客户的要求和实际的状况,企划一个合适的网站方案提供给客户。
到底是选择虚拟主机的服务,还是由自己购置服务器;这都是要根据企业的风格度身定制的,要根据实际情况做出选择,合适的才是最好的。

第三:申请域名

      域名包括国际域名和国内域名两种。
域名就是自己的招牌,是门面,不影响网站的功能。
如果登记国际域名的话,就向国际互联网络管理中心申请;国内域名就向中国互联网服务中心申请。

 

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第四:规划

      发布公司产品与服务信息是网站的基本功能,网站的内容非常重要。
如果你要做一个好的网站,不仅仅要展示企业的风貌和公司的产品,它还必须给浏览者提供方便简洁的浏览导航,因为每一个浏览者都是企业潜在的客户。
要学会根据客户的简单材料,细心进行规划安排,上交一份网站规划方案书。

第五:确定合作

      规划完了以后,客户满意了,可以针对项目内容和具体需求进行协商。
网站建设者和客户双方都认可后,签署《网站建设合同书》,并且客户需要支付50%的预付款。

第六:网站内容整理

     根据网站规划方案书,由客户整理出他们的产品、栏目等与网站建设相关的材料,包括图片、文字。
再将这些文字和图片进行操作,包括处理、设计、排版、扫描、制作等过程。
客户要积极的配合网站建设公司做相关的工作,以便项目更好的进行。

第七:网页设计和开发

      经过上一步,网站的内容与结构就可以确定了,接下来就是设计和开发。
网页的设计与企业的形象息息相关。
很多国际知名公司都在网页的设计上投入了巨大的心力。
这时若有最专业的网页设计,使企业的网站表现不凡的话就可以在众多实体中脱颖而出。

第八:客户审核

      等到网站设计完了,并且已经出了成果后,就可以提交给客户审核了,等到客户觉得满意了,就可以收到余款。
同时,网站程序及相关文件上传到网站运行的服务器,至此网上正式开通并且发布。

第九:网站推广及后期维护

      在网络上有了自己的独有标志——自己的网站,是一个重要标志,但还不是大功告成。
一个设计、功能、外观都很出色的网站,如果没有人来看,就什么意义也没有了。
那为了网站的浏览量,必须还要做一件事情——推广。
包括网络搜索引擎的登录,网络广告的发布,邮件的推广等等。
这一部分很重要,网络营销推广必不可少。

 

从建城市站角度 对比帝国、DEDE、PHPCMS

  最近好好看了看帝国、DEDE的官方网站,及部分用该CMS建的地方分类信息网站。

  我自己来说,除了使用DZ论坛程序,就只用过PHPCMS,ASP系列的CMS不说。

  在选过那么多CMS,真的发现,正应那句话,适合自己的才是最强的。

  这三个CMS,其实都很强,但如果用于建地方信息港这样的目的,我觉的还是PHPCMS比较适合。

  因为,只是建文章、图片站,我觉的选DEDE和帝国也不错,他们的模板真的很丰富。在他们论坛上,可以看到很多,模板完善的网站。还有他们官方论坛人气强,所以,你在使用中遇到的问题,也行别人都已经遇到并在论坛提问过,得到了其它网友的帮助,所以你只要使用论坛的搜索功能,就可以得到答案了。

  PHPCMS呢,以前我使用时也遇到过很多问题,比如一个什么1064之类的错误,但多数和空间有关。PHPCMS对运行空间比较挑刺。如果空间没有问题,程序应该是没有什么大的错误的。我目前使用2007除了那个顶一顶功能有点小问题外,其它都正常。多数的PHPCMS问题出在模板。在这么多CMS中,也就只有这个PHPCMS完善的模板是最少的。我目前还没有见过那个使用PHPCMS,建分类信息网模板是全部修改完善的。要么用的是PHPCMS的默认模板,难看就不说了。要么自己也在修改模板,但模板都是只修改了个首页或个别内容页,部分地方还有错误。

  PHPCMS的强大,我觉的就是体现到了建地方信息港类的网站上。PC的房产、企业黄页功能都是其它CMS没有的。看看帝国和DEDE建的建地方信息港分类、招聘频道,都只相当于PHPCMS的分类模板功能。PHPCMS还可以建的更专业一些。

  当然PHPCMS也有很多缺点。也算不了什么缺点,除了没有丰富的模板外,论坛版主呀之类的大人物岗位如同虚设,发挥不了作用。没有大家互助的氛围。

  看了2008,觉的很强大。

  其实我对PHPCMS不守时前面也觉的是不完信用的表现。因为记得2007发布的时候也是这样。呵呵,搞的官方第一次发布PHPCMS2007时有15M之巨,很多不用的文件都还没有来提及删除。后面减少到了8M多。

  我觉的KU6收录了PHPCMS,成了PHPCMS的后爹,它真的对PC爱护不够,只是想让PC为其赚钱。

  倒是淡淡的风,这个PHPCMS的亲爹,不知道那时是什么心理,把自己的孩子卖给了KU6,现在,即得无耐的听KU6这个后爹的话,还得好好想法让PC这个孩子长大,难呀。

  扯远了,好了,大家谈谈自己的看法吧。

广州外卖-悠优网的从业思想

  其实,我也知道做技术活,很多知识都得懂点好,我这个人,确实喜欢的东西蛮多的,就没有一样学到精的。

  自从做了广州外卖-悠优网的推广之后,自己又遇到了很多前辈,更加关注群里面的高手,听了江礼坤的一席演讲会,其实,我也是那种就算前辈在我面前,我也不知道是高手的笨蛋来的, 可能太少关心这些焦点人物了,就像我真的很少去关注那个名人又做出了什么轰动的大事那样,不过从此以后,我都会更加关注这些人了,因为我更加知道自己想超越这些老前辈,必须先学习他们做站的方法,以我那种会打破沙锅问到底的精神,我也会把竞争对手研究透彻的态度,我知道这次,在这个岁月里面,我只能专心干这样一个行业,不能像以前那样吊儿郎当的过日子了。

  自从做了广州外卖-悠优网的推广之后,我研究其他前辈的网站,看看他们的优势在哪里?置换一下自己的方式,实战到自己的悠优网站,当然,现在连那些高手还是很远很远,我一直在要求自己不断学习。

  我终于知道自己的不足了,很多时候,都是不断去学习代码,以前是一看代码就想扔了,反正我以前知道自己不可能从事这些工作。

  相信自己,终于一天也会取得更大的成功的。

  (责任编辑:广州外卖-悠优网)

身家2亿美金 看中国留学生创办日本上市公司

EPS在日本的上市创造了两项第一:日本第一家由中国留学生创立的上市公司;第二项第一是开创了一个行业:临床试验外包服务行业。


  EPS会社坐落在一条很有东京味道,却不太起眼的小巷里。当社长严浩带着严肃的表情走进会议室时,与那些西装笔挺的日本公司社长没什么两样。


  一时间记者分不清他是EPS公司的某高层日本经理,还是传说中的那位“留学生社长”。


  不过他的普通话里,依然带着一丝江苏口音,让人听了觉得很亲切。


  EPS(EVER PROGRESSSYSTEM)公司从事的是临床试验业务(CRO,CONTRACTRESEARCHORGANIZATION),实质是一种专业要求极高的外包服务,主要包括临床试验方案和病例报告表的设计和咨询,临床试验监查工作,数据管理,统计分析以及统计分析报告的撰写等等。


  但是不同于律师或是会计师那样的专业服务,EPS的目标市场很窄,主要集中在医药公司的临床试验,利润却很丰厚。


  自1991创业以来,EPS公司一直发展很稳定,直至2001年在日本创业板(JASDAQ)上市(股票代码EPS,JASDAQ)。


  到目前为止,严浩设立的EPS已经集团化,母公司EPS株式会社负责有关CRO的全部业务。EPS旗下EPLink株式会社负责临床试验现场支援业务(SMO),CyberMedicalNet针对医院的咨询业务。往来软件株式会社主要负责情报处理系统设计与咨询。另外,EPS还在中国设立了上海日新医药发展有限公司主管在中国CRO的全部业务,以及在美国的PharmaLinkFHI,负责美国有关CRO的全部业务。


  目前公司本部业绩已经达到55亿日元,员工522人。集团的业绩则已经到达89亿日元,员工达到992人。在整个EPS的业务中,CRO业务占了近七成的业务,而其它的SMO及非临床业务则各占其余的一成半。


  EPS的上市创造了两项第一:日本第一家由中国留学生创立的上市公司;第二项第一是开创了一个行业:临床试验外包服务行业。现在这个行业非但得到了大发展,而且好几家竞争对手也跟随EPS上了市。根据6月8日的最新财务数据,EPS市值369亿日元,严浩及其亲属控股55.67%,据此推算,严浩身价在 205亿日元左右,近2亿美元身家。而且EPS的业务近些年的增长还高达40%,严浩的个人财富还在不断增长。


  创业严浩并不认为自己的创业史有多惊天动地。似乎他是那种一路顺风得让人有些羡慕的人。


  “我1981年就到日本了,是教育部公派的第二批本科留学生。七九级大学生,在国内只上了半年大学,培训了一年日语。”


  到日本的时候,严浩仅有十八九岁。作为公派留学生,他的求学生涯无疑比后来1980年代末东渡日本的大批中国留学生要轻松得多。最重要的是,因为早年就去到日本,很快就融入了日本社会,包括接受日本社会的文化、价值体系等等,这对他后来创业非常重要。


  “那个时候很少有公派生,第一批只有一百人,而且分散在各个大学,从北海道到九州,每家大学只有二三个人,周围都是日本同学,所以很快就融入他们了。”


  刚去日本的时候,国家支付足额学费,另外还有七万日元生活费。而且一开始不允许打工。所以,当时严浩的生活主要以校园为主,相当简单。


  四年以后的1984年,严浩本科毕业,恰逢中国改革起步。国内开始推出硕士研究生制度。教育部又征询他们的意见,看他们是否愿意继续留日读硕士研究生。


  严与他的大部分同学都选择了继续深造。但是严那个时候做了一个最重要的选择:从原本的计算机系,转去东京大学的医学统计专业。这一选择几乎改写了严的历史。但当时转系的原因很简单“因为我的导师转去医学系了,可以说很偶然的机会去读了这个系。”严浩说。


  严浩真正事业的起点就在读医学统计博士研究生的时候。“1980年代后期,日本的医药业发现,需要对药物做医学统计和临床试验,因为单纯做基础研究是不够的,需要用数据来说话。但是当时日本医学统计专业还很少。”


  所以,当时有许多医药公司找到严浩的导师,然后导师就让严浩及其同学以兼职的形式去做医学统计项目。


  很快严浩就发现,这是一个很好的市场,项目需求很足。仅仅靠做项目,严浩在读书时一年的收入就达到了600万日元,当时大约折合6万美元左右。有了足够而且稳定的收入,严浩索性放弃了奖学金。


  一开始就与大的医药公司打交道,严与他们建立了良好的业务关系和彼此的信赖。由于他们提供的是高度专业性的服务,所以与大医药公司的工作关系很平等。


  不久以后,严浩与他的一些同学们建立了一家公司。当时严浩也还只是“玩票”心态。“一开始创业的五个人,都是朋友,而且都是学生,公司也是松散型的,有点俱乐部性质,因为大家不一定要在这个公司里发展。”严浩说。


  当时严浩也没有准备好在日本长久发展。公司成立了三年,严浩的学籍都还一直在东京大学里保留着。


  发展严浩一直不认为创业有很大的挑战。创业资金方面,因为EPS公司业务与软件本质是一样的,接到项目,做好就可以了,不需要太多资金投入。而且医药公司会预支一部分经费,所以需要的资金根本就不多。


  客户方面,由于做学生时,就与日本大的医药公司建立了业务联系,长期合作产生了彼此的信任。“我们首先从一流大公司拿到了项目,虽然项目不大,但建立了相互的信任。而因为这种信赖关系,我们起步的时候就很容易。如果贸然进入这个行业,大公司不会对你态度如此之好。”


  现在统计业务仅占EPS公司业务的3%弱,但是当时却是敲门砖,EPS公司就是凭借它发展起来的。统计比较专业,跟大公司很平等,高端切入比较方便。如果一开始做的是低层次的业务,再切入高层次的业务就比较困难。


  EPS拿到的第一笔有突破性的大单,就是从日本厚生省药剂疫学的大规模临床研究。“我们也曾听说,当时厚生省有过考虑,第一次把这样的项目交给一个由中国人担任社长的公司是否合适,但是后来我们还是拿到了厚生省的项目。他们本身就是从事医学项目的人,有着科学的严谨性,而不会考虑其它因素。”严浩说。


  这个政府项目的取得,让EPS一下子打响了品牌。以后,EPS陆续拿下了日本三共株式会社,大鹏药品工业、武田药品的项目订单。公司业务走上了高速发展的道路。


  严记忆中最深刻的,反而是公司建立初期的一个小故事。


  当时EPS已经建立了两年。因为公司业务成长,所以需要招聘人手。在报纸上登了招聘广告以后,一下子来了八十多个日本人面试。面试以后,EPS有史以来第一次招了四名新员工。


  “以前是不一样的,因为都是自己人,而且大家一直都是同学和朋友,比较熟悉,所以根本没有人叫你社长。”严浩笑着说。


  但是新员工进社以后,严浩第一次听到有人叫“严社长”,顿时觉得肩上有了沉沉的责任感。


  “以前随便什么时候发工资都行。但是现在说好25号发工资,拖到26号,员工就会有意见。所以开始觉得自己有责任了,要做一个经营者,要开始转型。”


  EPS做到第三年,就开始有一些公司的样子。1997年到1998年,业务达到了十几亿日元规模。日本的新光证券公司找到EPS,最后将EPS保荐到日本创业板成功上市。


  人才是最大的困难严浩一直想不起公司这十年来的发展曾经遇上过大起大落的事情,用他的话来说,就是没有任何喜剧性的困难。但是,他也说,每天都会遇上很多的问题需要解决。


  尤其是一些除了业务之外的事情。作为一个经营者,他也确实一直在学习。


  “我们是做项目的公司。日本客户是很挑剔的。与中国有点不同,项目取决于与个人的关系。日本人非常仔细。所以做项目很辛苦,在细节方面都要注意。每天都会出现这种情况:项目有危机,需要去救火。有时项目就只能免费做了,以表示赔罪的诚意。”


  严浩认为,从创业的角度来说,他所遇到的最大问题是人才培养。


  严说,日本确实是一个比较保守的社会。并非因为他是中国人,而是因为这个行业要求很高,是一个很严谨的行业。所以对于创业型企业,人才方面就会有些困难。以前人才都集中在大公司,这两年有些改观。但是严依然要在这个方面要下很大的功夫。而招聘日本专业人才并不是高工资就可以吸引过来的。


  EPS从大公司挖来的人,有些人不喜欢EPS的文化。“对中国人社长来说,挑战是有没有本事带起一批人。”日本人对公司的观念要强得多,归属感要强得多。做一个公司,不仅是一份工作,而且是一个大家庭,人与公司之间的纽带很强。


  如果跟公司的高管不合拍,没有归属感,他就不会工作下去。有些员工可能因为融不进公司,也会突然走掉。那么作为社长,严浩就得去想办法补救,不让公司运作上产生危机。


  一个优势是,严浩18岁就到日本了,所以比较融入日本社会,与普通日本人的隔阂较少。现在为止,EPS本部基本是日本员工,中国人只有十几个人。


  EPS公司上市的一个好处是,带给公司一个好的知名度,而且现在这个行业已经有七八家公司上市了。所以在招聘以及客户关系上有许多好处。包括公司的内部管理体系都有好处。


  “我现在每天的任务还是培养人,每年都要进来100人,新人如何融进来,要花很多精力在上面。还有访问公司的一百多家大客户,调整业务架构什么的。”严浩说。


  虽然成了一家上市公司的社长,但是他的心态依然很平和。他说,他不想像美国上市公司总裁那样,整天盯着财务报表上的数字,而忘了公司的实际业务。

为何你应该关掉微信朋友圈

  这事得从吴伯凡在喜马拉雅的某期音频节目说起。

  这期节目提到某次手机市场调查显示,苹果手机在国内手机市场占有率并不是他想像中的第一位,"竟然"是小米华为Vivo Oppo。

  在他的印象里,周边的大多数人都是用的苹果手机,无论是Iphone 5,还是 Iphone 6,总而言之都是苹果。

  所以,这个结果让他"大吃一惊"。

  如果你是一位手拿星巴克咖啡用苹果电脑手机每天听"罗辑思维"的白骨精,你吃惊吗?

  你的朋友圈就是你的全世界

  你是什么样的人,你就会交什么样的朋友,你的圈子里就是什么样的人,你能触及到的所有信息,价值观人生观都是构建在这些人这些朋友之上。

  但是,这是你真正想看到的全部世界吗?

  你朋友圈只有新榜、36氪的融资创业故事,还是咪蒙、新世相那样的心灵鸡汤?

  没有黄段子,养生知识和伪装传销,或是偏激的民族主义言论“不转不是中国人”?

  

 

  ”谈笑有鸿儒 往来无白丁”,朋友圈从来都不是什么新事物,所谓圈子,现在叫社群。

  “百姓无粟米充饥,何不食肉糜”,没有圈层的这个背景,听起来更像是个笑话。

  但是,哪里有社交,哪里就有“伪装”。

  你看到的真的是你看到的吗?

  朋友圈即全世界,而这个世界还是一个伪装的世界。

  你所看到的只是别人希望你看到的。

  你所展示的只是你最好的,或者你希望特定对象看到的部分。

  人生一出戏,每个人都在舞台上“扮演”着不同的角色。

  

 

  信息茧房与监狱围墙

  艾瑞的数据显示,80%的用户选择从朋友圈里阅读内容,这意味着朋友的分享决定了大多数用户的阅读和获得知识的覆盖面。

  有个词叫“信息茧房”,看下百度词条是怎么解释的:

  信息茧房--人们的信息领域会习惯性地被自己的兴趣所引导,从而将自己的生活桎梏于像蚕茧一般的“茧房”中的现象。

  如果信息茧房这个词充满了学术的酸气,那来看看尼采他老人家说的:我们的眼睛就是我们的监狱,而目光所及之处就是监狱的围墙

  你订阅的公众号是这所监狱的围墙。

  你的朋友圈是这所监狱的围墙。

  你关注的微博是这所监狱的围墙。

  你看到的刷爆朋友圈的文章只在你的圈子里刷屏。

  你看不到这世界还有很多在看《快手》,这傻x内容也算新媒体?这玩意也能火?几百万次播放?

  

 

  你看到希拉里受到媒体娱乐界精英欢迎,却看不到特朗普受到更多草根大众的欢迎?

  你看到所谓价值投资者在媒体大雅之堂呼风唤雨,却看不到各类股评家们在微博上操纵韭菜风生水起闷声发大财?

  阳春白雪,下里巴人,你只看到《权力的游戏》和《纸牌屋》,却看不到城郊结合部荒诞而离奇,充满魔幻现实主义的生活?

  充满傲慢与偏见的小世界。

  互联网不是精英的互联网,是普罗大众贩夫走卒的互联网,看看微博是如何从精英们的发声平台,到下沉到三四线城市打造网红经济,焕发第二春的?

  那些无比聪明的新闻类app

  再来看今日头条,一点资讯等,每天凭借着先进的机器算法,不断投食(内容)给嗷嗷待脯的受众。

  算法的基本逻辑就是,依靠过去你读过什么文章,点赞评论过什么文章,来推测你的兴趣,从而达到越来越精准的推荐。

  读的文章越多,算法越精准,越来越了解你,甚至比你爸你妈你老婆你自己还了解你。某天你在一个知名的算法型新闻类APP上,出于好奇点击了一条平台推送的强奸类犯罪新闻,在接下来的日子里,这个平台会每天不断地向你推送各种不同的强奸类新闻资讯,算法越来越聪明。

  自己的亲身例子,多年以前曾经代表公司为同事父亲过世定了个花圈,从此我的某宝里便经常出现花圈的影子,好长一段时间后通过在某宝上购买其他的东西不断刷新,这才消停。

  马老师您点过吗?

  不知道自己不知道

  人生几大境界:知道自己知道,知道自己不知道,不知道自己知道,不知道自己不知道(有点拗口,连键盘都自己扭曲了) ,对于普通人来说,能做的恐怕是把最后两项尽量减小,尤其是最后一项。

  扪心仔细盘算一下:你有多久没有接触到新鲜的信息,处于边界之外的信息了。

  怎么知道“自己不知道”的那些事:

  利用搜索引擎主动搜索答案,而非机器算法给你喂食,百度也会作恶,但是还有谷歌

  结交三教九流社会各阶层的朋友,加个朋友圈,看到一个完整的世界,理发的Tony,送快递的小王,做贷款的老王,看看各路营生,满满的好处

  新生事物,别急着否定,让子弹再飞一会,共享单车会像滴滴一样火吗?别着急,让时间去验证。

  做新媒体的,自我感觉会火的文章,拿给大街上的路人看看会不会被点赞。

  创业的,看看自己所谓的需求是不是凭空臆想出来的伪需求。

  做社群的,看看别的人社群怎么玩,“原来还可以这样!”

别让赚钱二字禁锢了你前进的脚步

  今天为何要写这个题目,原因是很多新手站长或者想成为站长的朋友,通常最关心的问题就是:“你赚了多少钱””你赚钱没?”“你是怎么赚钱的”等等,无外乎赚钱二字。为何众多新手站长和关心“赚钱”二字,原因分析如下:

  首先很多新手站长是第一次进入这个陌生而神秘的行业,甚至进来之前,域名,空间,数据库等知识在大脑都是苍白一片。当他们在外面的时候 平面媒体的一个个成功事例,不断激励着我们,一股跃跃欲试的冲动,会让我们很多热血青年好不犹豫的加入进来,也许在她们看来,赚钱是很简单的。然而,事实却在不断打击着曾经的十二分信心,面对每日稀少的流量和人气,怀疑便犹然心生,逐渐消沉自己、这个时候的空虚,迫切需要一个支柱,这个支柱就是其他站长。如果能从其他站长那里得到好的消息,也会你会继续坚持下去。如果得到的是坏消息,你也会感到欣慰的,看来赚不到钱又不是我一个。其次很多新手站长希望通过收入去证明自己,从而更加坚定信心去做好网站。所以便把赚钱二字时时放在心里,拼命想办法去赚钱。结果也许会适得其反。

  新手站长,当你要进入这个行业时,你首先要做的是学习,毕竟你是进入一个陌生的行业,就像我们进入学校学习一样,没有学习好必要的知识,你能进入更高层次的学习吗?答案是否定的。当你还是学习阶段时,最好在几个月内专心学习,不去考虑如何赚钱!!因为赚钱二字会禁锢你的思维和学习的激情。不断挫折你的自信。很多新手站长会黯然离场。

  当你学习好所学知识,让你的思维去发现暴利点。你的成功是会复制的。那时,还愁不赚钱。

  新手站长,当你准备做站长时,请你一定在心里记住”二八定律”(二八定律也叫巴莱多定律,是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为,在任何一组东西中,最重要的只占其中一小部分,约20%,其余80%的尽管是多数,却是次要的,因此又称二八法则。)用到这里可以解释为10个站长,大约80%不会赚钱。所以你要明白,你赚到钱的几率只有20%。而不是100%。其实剩下的80%同样聪明,有头脑,但他们很多缺少的是坚持,支持力。前几天看过一副描述站长的漫画:漫画大意是一个站长,一年前是帅气阳光,而一年后变成邋遢潦倒。这个漫画虽然有些夸张,但是却形象的说明了站长之路的心酸、充满寂寞、挫折等,如果你能坚持下来,你就会属于20%的一个。

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